Більш широко відомо вираз свита грає короля свита робить короля людини виразу. Доказ закону. "Короля робить почет", - сказав одного разу великий італійський політичний і мислитель Макіавеллі Що означає вираз короля робить почет

Висловлювання Генріх IV, короля Франції:
"Моя держава – це мої друзі, які стоять біля мого трону воїни. Мене мало цікавлять їхнє багатство і знатність, і те й інше я можу дати їм сам, але хто, крім них, може дати мені впевненість у благополучному правлінні в нашій славній Франції? Тому можу лише побажати кожному з моїх вінценосних сусідів оточити себе свитою, якої не боїшся підставити спину.".

Є аналог російської приказки «який піп, такий і прихід», але це лише часткова схожість. Далі ви дізнаєтесь чому.

Є кілька різнопланових тлумачень цієї тези. Це висловлювання можна вважати стратагемою, прийомом, тезою, управлінським інструментом, від цього суть не змінюється.

– Коли і як це можна використати?

Якщо ми подивимося на свою діяльність або ще когось, то зауважимо, що нам періодично потрібно вирішувати якісь завдання, суть яких «переконати когось щось зробити». Це може бути будь-хто, друг, співробітник, начальник, дружина, чоловік, діти і т.д. Іноді оточуючі або ті, до кого ми звертаємося, нас слухаються і роблять те, про що їх просять, а іноді ми отримуємо відмову, яка може виражатися м'яко чи грубо, залежно від нашого статусу та настрою співрозмовника. Для вирішення будь-яких питань, пов'язаних із суспільством або персоналіями нам зазвичай потрібні гроші або влада, найчастіше люди за цими атрибутами і ганяються. Наприклад, бізнес роблять заради грошей і престижу, і посади у системі влади також для цього домагаються.

Що робити, якщо у вас немає грошей на оплату послуг чи немає влади для примусу?

Які існують методи домогтися вирішення своїх питань, якщо немає грошей та немає посад (влади)?

Фактично, і той, хто багатий, і той, хто має владу/посаду, використовує свій «авторитет», який йому дає посаду чи гроші. По суті, перед нами стоїть завдання набуття авторитету в очах суспільства або потрібної персони, а багатство і влада, це лише проміжні інструменти, якими користуються для формування авторитету або для примусу, якщо не виходить формувати авторитет.

Одним із потужних інструментів створення авторитету і є дана стратагема, озвучена в заголовку. Плюс цього інструменту в тому, що він не вимагає спеціальних знань чи сили волі, чи ще щось. Цей інструмент доступний будь-якій середньостатистичній людині. Правда, мало хто цим користується, не дивлячись на великі можливості, які дає дана стратагема.

Одна з причин цього «невміння» лежить поза цією стратагеми. Більшість підприємців чи керівників просто не мають мети, вони живуть «сьогоднішнім днем» або «очевидними подіями», але про це іншим разом:)

Що значить«Короля робить почет»- ця теза є інструментом управління, в сучасному світі його називають «іміджем».

Ця теза має дуже серйозне практичне значення для керівників і людей зайнятих громадською діяльністю, для тих, хто за родом занять повинні керувати людьми прямо чи опосередковано. Значення тези «Короля робить почет»носить глибший/ширший сенс, ніж інструмент імідж, але вони поняття одного порядку .

Оточення «короля» часом має більше значення, на вирішення реальних завдань, ніж особисті здібності короля

Думка про короля (керівника) формується з іміджу оточення, т.к. більшість людей, які мають особистий контакт із керівником неможливо сформувати про нього свою думку. Відповідно, потрібно уважно підбирати співробітників із близького оточення, з урахуванням цього фактора.

Можна «найняти» тимчасове оточення, поставити перед ними завдання «грати в гру», щоб сформувати потрібну думку

Одна з функціональних якостей тези «Короля робить почет» полягає в тому, що королю (керівнику) часто доводиться працювати в різних соціальних ролях (водій, батько, чоловік, друг або порушник, прохач, начальник і т.д.). Різні ролі потребують різних навичок, а це дуже погано виходить у людей, навіть професійні актори погано грають різнопланові ролі. Причин багато, і вони складні, певна інтелектуальна схильність та характер людей. Так от, «король» повинен виконувати ці соціальні роліякщо вони добре виходить самому, а те що погано виходить потрібно ПЕРЕПОРУЧИТИ своєму оточенню (персонально). Ось тут і створює певний позитивний чи негативний ефект. Це доручення може виконати різні люди, та їх можуть оцінити за суб'єктивними критеріями «тлумачний хлопець» або «пройдисвіт». Потрібно чітко розуміти, хто є нашим представником. Для якісного виконання своїх прямих обов'язків керівники зобов'язані вдаватися по допомогу свого оточення, і якщо воно сформоване виходячи з реальних завдань, а не капризів, ефективність управління може кратно зрости.

***

За однією з версій фразу "Короля робить почет" сказав великий італійський мислитель Н. Макіавеллі, де він це сказав/написав, поки уточнити не вийшло (даних я не знайшов), але в книзі «Государ» є близька за змістом рекомендація/теза, суть якого в наступному… На думку М. Макіавеллі про государя народ складає думку щодо його оточення, тобто від людей, що оточують керівника, від них залежить його репутація і, як наслідок , ставлення до нього оточуючих. Звісно йдеться коли прямий контакт із керівником виключено, тобто. безпосередньо перевірити «якості» керівника у персоналу немає можливості.

Керівник ніколи не повинен забувати про один із найважливіших законів управління людьми: почет грає
короля.

Мені здається, що ті, хто займаються політикою (особливо новачки) або бізнес явно недооцінюють цю стратагему. На мій погляд привабливість цієї стратагеми у простоті та високій ефективності, і плюс до цього її можна назвати "багатомодельним принципом", тобто можна використовувати для вирішення різних завдань.

Ось два варіанти/напрямки, які очевидні:

Керівник (більше 300 співробітників) може використовувати цей прийом для формування свого іміджу або навіть корпоративної культури

Будь-яка людина може сформувати собі «авторитетність» в очах ЦА, для подальшої роботи як проміжний етап

Як це можна зробити, як сформувати авторитет(керівник чи співробітник не так важливо)

Коли нам потрібно, в довгостроковій перспективі, потрібно сформувати у суспільства або у співробітників (більше 300 чол/колектив) «серйозну» думку про наш статус… наприклад, підняти цінність вказівок/рекомендацій, підвищити цінність наших подарунків/позику тощо.

Одним із прийомів служить наступний технологічний ланцюжок. За основу беремо, що у нас є в оточенні 5-10 осіб, середньостатистичними здібностями, та решту «суспільства» їх так само оцінюють.

1. Потрібно поставити перед оточення ціль/завдання про формування іміджу керівника і вони повинні прийняти це завдання як важливе

2.Використовувати стереотипи суспільства, тобто. що в даному суспільстві прийнято вважати «поважним ставлення», наприклад:

Оточення встає коли він входь у приміщення

Оточення носить «папку керівника» та супроводжує на зустрічах, у громадських місцях

При розмові керівника решта замовкає, не перебиває

Періодично цитує слова керівника "він так сказав"

І інші знаки увага відповідають старшому/керівнику/авторитету

Випадки як імідж впливає ситуацію і як формується імідж.

Випадок, коли слуга переодягся в одяг короля, щоб не затримали на кордоні

Випадок, з американським гангстером (Лічо Джеллі), який розіслав по два квитки ще ста кримінальним авторитетам, на боксерський матч важкоатлетів… і коли він увійшов усі вони встали бо тоді прийнято було вітати знайомих та шанованих людей вставанням… ефект був у тому, що вони встали РАЗОМ, самі того не підозрюючи створили ефект «бомби».

Короля грає почет

Після «чорного вівторка» у серпні 1998 року я вирішила, що необхідно робити кар'єру та заробляти гроші в якійсь великій організації, якій не страшні такі кризи. Не без допомоги знайомих я влаштувалася на роботу в державну установу, де моя зарплата в перший же місяць виявилася вдвічі більшою за те, що я отримувала в газеті, будучи заступником редактора. Протягом тривалого часу я тільки й чула про те, що генеральний директор «хам і кар'єрист», що свого «першого заступника довів до інфаркту», а свого «другого заступника в гріш не ставить», що «для нього вимочити когось на планерці – раз плюнути» – загалом, «Гудвін, великий та жахливий». За минулі півроку я жодного разу так і не побачила першу особу фірми, куди прийшла працювати. Хоча, якщо бути точною, то бачила щодня: його фотографії, що красувалися на стендах кожного поверху будівлі. На одній він відкривав конференцію, на іншій – приймав у своєму кабінеті гостей, на третій – вручав грамоти тощо.

І не тільки бачила, але майже щотижня писала на його ім'я службові записки, щоправда, підписані моїм безпосереднім начальником. У жодному закладі я не зустрічала такої досконалої системи спілкування за допомогою службових записок. Якщо у тебе були ідеї, чи проблеми, чи весілля – все викладалося чітко, за пунктами і йшло у відповідну інстанцію.

Нарешті, за півроку я «доросла» до посади начальника інформаційного сектора і була допущена до планерки. Нарешті я побачила Гудвіна. То була людина невисокого зросту, з обличчям, як то кажуть, робленою сокирою; у модному костюмі, але з не вкороченими йому рукавами піджака; у черевиках маленького розміру, але на підборах. Він увійшов до конференц-зали, як учитель: коли вже навіть найнедбайливіші учні встигають приготуватися до уроку.

Коли він заговорив, виявилося, що має низький голос, щось середнє між баритоном і басом. Як тільки він опинився в головному кріслі, всі присутні чоловіки стали здаватися нижчими за зростання. Очевидно, заздалегідь пригнулися, щоб не одразу потрапити під гарячу руку начальника.

Формою це була класична планерка, коли всі начальники підрозділів повідомляють про виконання плану. За змістом це було прочуханка. Дорослих солідних людей звітували, як шестирічок. Причому все це мовчки зносили і так само говорили між собою. А якщо розуміли, що сьогодні найбільша доза дістанеться Івану Івановичу, дружно його топили. Правда, як я зрозуміла, на наступній планерці у ролі хлопчика для биття міг виявитися хтось інший. Ось така чоловіча гра виходила.

Потім вилаяні начальники вирушали весь негатив передавати підлеглим, а в кулуарах майже із захопленням обговорювали, як вінсьогодні обізвав свого референта тощо.

Пам'ятайте формулювання Льва Миколайовича Гумільова про пасіонарність, яка «...може виявлятися в різних рисах характеру, з рівною легкістю породжуючи подвиги і злочини, творення, благо і зло, але не залишаючи місця бездіяльності і спокійній байдужості». Пасіонарії – носії цієї ознаки – «сам фактом свого існування порушують звичну обстановку, тому що не можуть жити повсякденними турботами без мети, що їх захоплює…» Захоплюючою метою «Гудвіна» було сходження до самих вершин влади. Він створив цю фірму настільки сильною, що не було дня, щоб вона з повагою не згадувалась у якомусь ЗМІ; він був запрошений на всі серйозні міські заходи, де збиралися банкіри, підприємці та чиновники. Його приймала наукова еліта, і навіть, здається, десь викладав.

У створеній ним організації все настільки було просякнуте його духом, що про нього, про йогодружині, про йогонезліченних коханках та безмежному хамстві говорили за ранковим чаюванням у лабораторіях та у кафе – за обідом. (Надо сказати, що відсотків п'ятдесят «населення» цієї маленької держави становили жінки.) У «Гудвіна» у заступниках жінок не було. Вони проводили його політику на нижчих ієрархічних щаблях, як кілька секретарок, референтів, начальників відділів.

Коли у нього стався ювілей, у приймальні вишикувалася черга (!) з охочих його особисто привітати. Ні, черга не зі співробітників (вони туди взагалі не допускалися), а з керівників міських фірм та підприємств. А місцеві начальники розучували вірші та пісні, написані на популярні мелодії, до дня народження шефа, скидалися по сотні, щоб купити подарунок і бути допущеними наприкінці дня перед світлими очима.

Все це було схоже на складну ієрархічну структуру з багатошаровим підпорядкуванням, які так люблять створювати чоловіки.

Людина, потрапивши до такої машини, втрачає індивідуальність, адаптується до існуючих умов. Він може їх лаяти, критикувати, скаржитися своїм знайомим на тяжку долю, але не піде з неї, тому що за свої приниження отримує високу плату. Якщо до цієї ситуації ставитися як до гри, то можна вижити. Якщо приймати серйозно – небезпечно для здоров'я.

Чим закінчилася моя кар'єра в цій структурі? Я втекла через рік, зберігши «незгладні враження», якими зараз і поділяюся.

Про те, наскільки складно працювати з такою структурою стороннім організаціям, я отримала уявлення трохи згодом.

Структура під умовною назвою «Гудвін» – це, звичайно, крайність, але за такої форми у правління, як єдиноначальність, розігрується ще кілька варіантів підпорядкування, які бажано не потрапляти.

Цей текст є ознайомлювальним фрагментом.З книги Оксамитова революція у рекламі автора Зімен Сержіо

З книги Щохвилини народжується ще один покупець автора Віталі Джо

Якось мені розповіли легенду про одного правителя, який захотів навчитися виправляти будь-які неприємні ситуації, в яких він опинявся. Король покликав придворного мудреця і повідав йому про своє бажання.

З книги Подвоєння продажів оптовому бізнесі автора Мрочковський Микола Сергійович

Як ми вже говорили, продати товар клієнту, який уже щось купив, набагато простіше, ніж новому, тому що нового клієнта спочатку потрібно залучити, а це вимагає

Із книги Бюрократія. Теоретичні концепції: навчальний посібник автора Кабашов Сергій Юрійович

Як формувалися принципи «професіоналізації» та «відділення» державного чиновництва від короля у «прусській моделі» абсолютизму Фрідріха II? В абсолютистській системі правління XVIII ст. найкращим прикладомможе служити Пруссія під владою короля Фрідріха II.

З книги Макротренди в бізнесі [Як стати компанією нової хвилі, створюючи емоції, що приваблюють клієнтів автора Соліс Брайан

Розділ 14. Чому споживчий досвід відіграє важливу роль у вибудовуванні клієнтських взаємин Ніщо не буде марнуванням часу, якщо мудро використовувати набутий досвід. Огюст Роден Рушійні сили, що визначають взаємовідносини між компаніями та клієнтами,

З книги Прокинься! Вижити і досягти успіху в майбутньому економічному хаосі автора Чалабі Ел

З книги Пастка часу. Класичний посібник з тайм-менеджменту автора Нікерсон Пет

Як відомо, почет робить короля. Пажі, придворні, фрейліни злагоджено трудяться день у день, щоб уявити короля суспільству і підтримувати його образ протягом усього царювання. І, якщо король не дурень, він це цінує і дбайливо ставиться до своїх товаришів по службі – чи не так? ;)

Сьогодні ми хочемо розповісти про нашу команду. З чого починається офіс? - Звичайно ж, із секретаря-адміністратора! Ми б померли з голоду, якби не наша фрейліна Олена. Вона точно знає, що Льоша любить шоколадні печиво, а Даша сидить на дієті. І щодня за помахом її чарівної палички в офісі з'являється обід. Підозрюємо, що чарівну паличку вона забрала із собою з дитячого садка, де стежила за десятком неслухняних дітей та, якщо потрібно, виховувала. Втім, як тут. Також вона є почесним канцлером informUnity і королевою договорів. І, звичайно, її голос ви почуєте, якщо наберете 8-499-703-06-74.

У кімнаті з великим майже французьким вікном, яке виходить на дах, лагодить велосипеди та ламає милиці відділ розробки. У цьому таємничому місці з нічого народжується код і те, що раніше було лише ідеєю, знаходить видиму оболонку.

Найближче до печінок розташувався Олексій- смаглявий, кароокий брюнет - найкращий друг місцевих кубинців. А як він танцює сальсу! Побувавши одного разу на Кубі, він полюбив її всім серцем, і тепер вчить іспанську, щоб знову повернутися туди і говорити з кубинцями не лише мовою танцю.

До речі, іспанська у нас можуть вчити всі охочі. Два рази на тиждень до нас приходить Хорхе, родом з невеликого містечка на північ від Мадрида, і робить все можливе, щоб одного разу ми змогли заспівати “Loca, loca…” у караоке.

Інший Олексійтеж вчить іспанську. У нього навіть є кілька футболок з написами, що кричать, мовою конкістадорів. І іншими мовами, включаючи PHP і Python. А також три монітори та дві клавіатури. Ні, він не три голови, просто специфіка зобов'язує. Тільки так можливе повне занурення у глибини діалпланів.

Занурюватись йому допомагає наш технічний директор Олександр- майстер кальяну та шашлику. Його головне джерело натхнення - тайга, на побачення з якою він вирушає щоліта, щоб випробувати всі тяготи суворого побуту геологорозвідки. І весь рік, що залишився, годує нас найсмачнішим далекосхідним медом.

Взагалі, відпустка для штатних співробітників у нас стандартна – 28 днів. Але є й ті, хто працює віддалено чи неповний день. Якщо ви живете далеко від , але хочете зробити свій внесок у нашу праву справу - welcome! А якщо ви вирішили перебратися до нас із Комсомольська-на-Амурі – готові допомогти з переїздом.

Робочу атмосферу у відділі розробки створює Денис, що, втім, входить до посадові обов'язкитимліду. Іноді йому доводиться непросто: у ці моменти він вдається до тактики тролінгу і навіть створив тематичну галерею смайлів на порталі. Насправді він добрий і любить котиків.

За окремим столиком розташувався скромний чарівник командного рядка Ігор. Незважаючи на те, що Ігор із нами зовсім недавно, він уже встиг полагодити майже всю техніку в нашому офісі. Також він завжди готовий надати першокласну психологічну підтримку улюбленим клієнтам, а за необхідності – і колегам.

Найтихіший програміст відділу - Андрій. Часом він мовчки димить у вейпер і крутить олівець між пальцями – думає. Одного разу ми навіть бачили, як він грає у більярд.

Дмитроволіє настільний хокей. Він - наймолодший розробник у команді, і нещодавно залишив студентську лаву. До речі, випускникам МІЕТу ми пропонуємо привабливу програму навчання зі стипендією та подальшим працевлаштуванням.

Найдивовижніший персонаж у королівстві - Валерія. Вона свідомо обрала шлях програміста та з успіхом його освоює. А у перервах може накидати пару-трійку шайб у ворота хокеїстів зі стажем.

Але не єдиним кодом жива наша команда. Зірким оком полководця за проектами стежить Михайло. Він невблаганний і нещадний у питаннях дедлайнів та якості, а у вихідні збирає інтерактивні панорами для РЗ.

Не у всіх робочий день починається вранці, адже король вимагає уваги цілодобово. У нічну зміну заступає Павло. Вдень він спілкується із клієнтами, а вночі проектує інтерфейси. Сірий кардинал, він незримо бере участь у всіх важливих справах компанії, і від його вирішення залежить доля багатьох проектів.

Зовнішньою політикою королівства займається Ксенія. Вона вже здобула багато лайків у порталі від латиноамериканських колег. З її допомогою їх "маніяна" перетворюється на "сьогодні", і присутність королівства на інших континентах зростає.

"А де ж король?" - Запитайте ви. Його величність дбайливо формується з вимог, стає функціональнішою від завдання до завдання, дбайливо тестується в Docker-контейнерах і, нарешті, виходить у світ, щоб служити вірою та правдою людям. Так, король – це наш продукт. Для кожного клієнта свій і завжди з частинкою душі кожного з нас.

А якого короля ви робите?

Що ви можете сказати про людей, які оточують вас? Придивіться уважніше не лише до тих, хто поруч, а також до тих, з ким стикаєтесь у процесі життя. Які загальні риси характеру чи поведінки є у цих людей? Що вам подобається чи не подобається у цих людях? Чого люди хочуть від вас? Відповіді на ці питання, насправді, дуже важливі, оскільки дозволяють нам краще зрозуміти себе та основну ідею свого життя.

Якщо почати з самого початку, то ми приходимо на цю планету з якоюсь основною програмною канвою, згідно з якою планували прожити це життя ще до моменту втілення. Ретельно підбиралася ідея цього життя, призначення, ключові постаті. Ми прийшли з якимсь джентльменським набором завдань, обов'язкових для опрацювання.

Коли ми потрапили у фізичне тіло, то чітке знання наших завдань зникло разом із спогадами про минулі втілення і періоди між ними. Ми не пам'ятаємо, хто ми, навіщо ми тут і що нам треба зробити. Уявіть, скільки людей щодня народжується на планеті. Вони ростуть, розвиваються, і на якомусь етапі їм усім треба зазначити якийсь напрямок еволюції. Як це можна зробити? Інтуїція – так, можна, але чи всі її слухають, доки смажений півень у попу не клюне? Виходити ангелам на контакт із кожною людиною і намагатися розтлумачити їй, що робити далі? Гарний варіант, але тупиковий. Ангелів майже ніхто не чує та не бачить. А багато хто взагалі вважає себе такими, що сталися від мавпи. Занадто багато розповідати доведеться.

Але, на щастя, наша Світобудова - система саморегулівна, інакше вона стільки часу не проіснувала б. І люди запрограмовані в такий спосіб, що самі один одного штовхають у бік розвитку.

Еволюціонують люди – еволюціонує планета. Це ідея існування Світу. І все, що відбувається у нашому житті – це виключно у контексті вищої ідеї еволюції. Звичайно, люди, з якими ми стикаємося, несуть для нас той самий сенс. Яким чином спрямувати людину в потрібну сторону? Надіслати іншу людину, яка створить таку ситуацію, за якої треба робити якийсь вибір. Таким чином, ці дві людини стають один для одного напрямними. А вже зроблений вибір стане визначальним – чи еволюціонує людина, чи стоїть на місці, чи деградує.

Випадків немає. Всі ми на тонкому рівні виглядаємо як набір хвиль різних частот і прагнемо їх підвищувати. Принаймні цього від нас чекають. Коли ми взаємодіємо з іншими людьми, то ідеально, якщо частоти підвищуються у всіх учасників. Але якщо ні - не страшно, нам даватимуть стільки разів наступати на граблі, скільки знадобиться, поки ми не зрозуміємо, чого ж від нас хотіли, і не пройдемо таки цей урок.

За яким принципом притягуються в життя люди

Найперші люди, які прийшли у наше життя – це батьки. Вони були підібрані відповідно до тієї програми, яку ми принесли з собою на цей план. Наприклад, за програмою життя нам треба опрацювати злидні. Для цього ми народжуємось у бідній сім'ї та отримуємо батьків, які дадуть нам базові установки злиднів. А далі, прагнучи і бажаючи чогось більшого, ми повинні знаходити свій шлях для виходу в багате життя. І на кожному етапі цього процесу, ми будемо отримувати нових людей і опрацьовувати якісь грані своєї особистості, поки не оголимо свій діамант душі і не досягнемо бажаного рівня життя. Сподіваюся, тепер ви розумієте, що немає сенсу ображатися на батьків за те, що вони вам чогось не дали. Ми самі обрали такі дані перед приходом сюди.

Якщо згадати, що все в житті не випадково і нам треба еволюціонувати, стає зрозумілим, що всі виховують усіх. І виховують саме ті якості, які потрібні. За яким принципом ми знаходимо одне одного? Наприклад, людина бреше. Звичайно, він не вважає себе брехнею. Навіть якщо він і розуміє, що бреше, то не вважає це проблемою, оскільки дуже важко розглянути проблему, будучи всередині неї. Для того щоб вирішити проблему, треба її прийняти. Для того щоб прийняти - треба побачити. Саме побачити проблему, яка заважає нашій подальшій еволюції, допомагають люди, що оточують нас. У контексті еволюції брехати – це мінус. А нам потрібний плюс. Щоб ця людина змогла далі еволюціонувати і проходити наступні уроки, їй необхідно перестати брехати. Потрібно навчитися говорити правду. Більше того, не лише комусь, а насамперед самому собі. Адже якщо людина бреше людям, значить вона бреше і собі, просто це не сприймає як проблему. Так, насправді він може іншим і не брехати, достатньо того, що сам собі правду сказати не може. Він не бачить джерел проблем саме в цьому. Його життя з усіх боків спрямовує в потрібне русло, але він ніяк не зрозуміє, що від нього хочуть і за що життя його б'є. І тоді такій людині починають посилати інших брехунів. Його то тут, то там намагаються обдурити, кажуть неправду, обвішують та обраховують. І важливим є те, що саме неправда з боку дуже чіпляє емоційно. Наприклад, обвісити в магазині можуть будь-кого. Але один махне рукою, повернеться і забуде, а другий ще тиждень ходитиме і обурюватиметься, усім переказуватиме. Друзі, запам'ятайте, якщо щось вас емоційно чіпляє, значить саме до цього привертають вашу увагу.

Якщо вас чіпляють якісь якості інших людей, це може означати, що:

Ви маєте таку ж якість, але не в змозі його розпізнати. Саме ця якість вам не дає рухатися далі та отримати те, чого ви хочете;

Ви різко заперечуєте та засуджуєте цю якість в інших людях

Про перший пункт ми говорили у прикладі з брехуном. А прикладом до другого пункту може бути ситуація, коли жінка різко негативно ставиться до алкоголіків, але тільки до неї і липнуть. У разі треба опрацювати прийняття. Так, алкоголік, але це його якість. Спочатку це просто людина, божественна іскорка, жива душа. Коли ми приймемо людину незалежно від її якостей і перестанемо навішувати ярлики, то й опрацьовувати нічого не треба буде. Всі відносини будуть будуватися на основі гармонії. Як тільки ця жінка дозволить собі бути собою, а алкоголіку – алкоголіком, не засуджуючи, тут вони до неї липнуть та перестануть. Все, його переможено, завдання відпрацьоване.

Насправді, все не так складно теоретично. Практично ж такі розкопки можуть забрати багато часу, хоча вони того варті. Якщо ви зрозумієте, чим саме утримуєте біля себе якусь людину, це допоможе подивитися на себе з того боку, з якого до цього моменту ви ще не дивилися.

Тирани та жертви

Існує таке поняття, що на кожну жертву обов'язково знайдеться свій тиран. Часто такі стосунки тягнуться із минулих життів. Але як би там не було, така позиція завжди спрямована на те, щоб навчити жертву виявляти твердість та рішучість, говорити свою правду, вміти сказати "ні" і перестати бути жертвою. А людина, яка виступає в ролі тирана, якщо сама не усвідомить і виявить м'якість, розсудливість, любов, то незабаром може і сама опинитися у ролі жертви. І хто тут когось виховує? Вони виховують одне одного. Адже якщо жертва намагатиметься дати тирану відсіч, то виграють обидві сторони, адже світ тирана будується на тому, що жертва все приймає. І тиран ще більше ускладнює карму. Необхідно, щоб сталося щось таке, що похитне звичний світ тирана і змусить замислитися. Звичайно ж, я тут говорю про тиранію повсякденного, побутового. Такі відносини можуть скластися з близькими людьми, на роботі, у якомусь іншому колективі. Я не беру тут якихось проявів фашизму чи маніакальних нахилів. Це трохи інша сфера.

Якщо у вас поруч є тиран, значить у вас є риса жертви, за яку цей тиран тримається. Жертва завжди має якісь слабкості, в яких не може зізнатися, іноді навіть собі. Подумайте, за що ви тримаєтеся у матеріальному світі, що змушує вас терпіти поруч тирана? Робота? Житло? Гроші? Чужа думка? Боязнь втратити звичне болотце? Коли людина зцілять цей бік свого життя, то потреба в тирані автоматично відпадає.

Енергетичні вампіри

Що б не говорили скептики, а поняття енергетичного вампіризму існує. Принцип енергетичного вампіризму ґрунтується на тому, що людина з якихось причин підживлюється енергетично від інших людей. У нас є єдине Джерело, з якого ми нескінченно черпаємо енергоресурси. Але є люди, у яких з різних причин перекрито або порушено канали надходження універсальної енергії. А підживлення потрібне у будь-якому випадку. Тоді вони знаходять слабкі місця у оточуючих людей і присмоктуються до них у пошуках їжі.

Як зрозуміти, що людина вампірит? Як правило, енерговампіри провокують нас на якесь спілкування. Намагаються викликати емоції. Приходить увечері чоловік із роботи злий і починає на всіх зриватися. На роботі у нього витягли енергію, він хоче підживитись і шукає жертву. Члени сім'ї часто виявляються незахищеними перед таким явищем. Тоді людина прийшла, довів до сліз дружину, образив дітей і заспокоївся, життя вдалося. Подібних випадківмаса часто-густо. Подивіться на своє оточення. Чи немає чогось подібного? Насправді, якщо захотіти, то відключити вампірів зовсім нескладно. Для цього існують практики із закликом Архангела Михайла. Попросіть його обрубати патологічні зв'язки з тонкою структурою. Уявіть великого Ангела, якого мечем блакитного полум'я обрубує різні темні мотузки, нитки, канати, трубки, що тягнуться від вас у невідомому напрямку. місця зрізів відразу згортаються та порівнюються з біополем. Обов'язково в кінці подякуйте. Так робіть щотижня для профілактики. Звичайно, вампіри підсвідомо відчувають, що джерело зникло, і намагаються підключитися знову. Для цього їм достатньо знову вивести людину із себе. Але ми тепер розуміємо що відбувається. Просимо того ж Архангела Михаїла захистити нас і подумки огортаємо себе щільною завісою яскравого світла. Якщо йдеться про разові якісь вампіри, то відключили і забули. А якщо відключаємо близьких, то можна побачити, як людина починає мучитися без необхідного підживлення і знову присмоктатися. Тому близьких треба трохи підкачувати енергією для того, щоб дати їм час перебудуватися на основне джерело живлення.

Смітники та агресори

Люди, які постійно ниють або виявляють агресію – це ті ж вампіри. Друзі, тут я можу вам порекомендувати лише виявляти свідомість і по можливості скоротити до мінімуму спілкування з такими людьми. Звичайно, існують прийоми та практики, які здатні таку людину поступово приводити в нормальний стан. Але тут ви повинні зрозуміти, чи потрібно вам постійно робити ці практики чи ні. Тому що сам він їх робити точно не буде. Це ще не той рівень людей, які сприймають серйозно роботу з енергетичною частиною. Якщо це хтось близький, то краще, звичайно, з ним попрацювати, аніж терпіти такий негатив поруч постійно. Як працювати з людьми є цілі схеми. Вони не складні, але їх треба зрозуміти та застосовувати.

Любителям поговорити за життя хочу сказати одну неприємну річ. Якщо ви слухаєте негативні історії та приймаєте їх близько до серця, то програмуєте себе на подібні прояви. А якщо ці історії ще й іншим переказуєте, то програма з кожним разом посилюється і цілком може виявитися у вашому житті тим чи іншим чином. Виявляйте усвідомленість, намагайтеся не дозволяти говорити негативні речі у вашій присутності та менше телебачення. Особливо випуск новин.

Кожна людина – це відображення всіх, з ким спілкується

Психологи кажуть, що якщо ви порахуєте дохід десяти людей вашого найближчого оточення і розділите на десять, то це і буде цифра вашого доходу, вище за який ви навряд чи підніметесь. Щоб піднятися, необхідно почати спілкуватися з ще більш багатими людьми. У цьому є певний сенс. Те саме можна сказати не тільки про гроші. Якщо ви спілкуєтеся з пліткарями, то самі станете (або вже стали) пліткарем. Якщо у вашому колі спілкування всі автовласники, то ви не помітите, як і самі придбаєте автомобіль. Вдумайтеся в цю схему, ви можете змінити, змінивши коло спілкування. Як каже народна мудрість, з вовками жити - по-вовчому вити. З ким поведешся, від того й наберешся. Просто треба знайти тих, до кого лежить душа.

Коли я стала серйозно займатися езотерикою, дуже багато людей пішли з мого життя. Ми почали розмовляти різних мовах. І я знаю, що соціум такі захоплення часто таврує сектанством і таке інше. Просто необхідно знайти тих, хто так само шукає Бога в собі, хоче знати більше про життя та світоустрій. Спілкування з однодумцями додасть вам впевненості, зміцнить на заваді і дасть колосальний обсяг знань. Бути у своєму колі – це важливо.

Друзі, я сподіваюся, що ця стаття трохи розставила вам точки над "е". Немає нічого неможливого. Навіть якщо вам здається, що ситуація тупикова і розібратися дуже важко, не засмучуйтесь. Вихід є завжди. Мені дуже подобається вираз: "Навіть якщо вас з'їли, у вас все одно є два виходи" :-) Головне користуватися тими інструментами, які здатні навести лад і гармонізувати будь-які стосунки.

Ми прийшли на землю для гармонійної еволюції. Еволюціонувати нам допомагають люди. Не важливо якого ступеня складності між вами відносини, важливо лише те, що якщо ви досягнете в них гармонії, ви згармонізуєте себе і якусь ділянку свого життя. Ще один урок буде вважатися пройденим, і ви зможете йти далі.

"Короля робить почет", - сказав одного разу великий італійський політичний і мислитель Макіавеллі. Цей девіз сприйняли володарі всіх країн, а історія неодноразово доводила його правоту. Наприклад, можна згадати життя і славне правління Петра I Великого. Усі його реформи, створені задля европеизацию старої Росії, були можливі лише за наявності вірної почту, готової виконати волю молодого царя за всяку ціну. Відомо, що «пташенята гнізда Петрова», як назвав їх згодом А. С. Пушкін, підбиралися царем довгий час.

Але врешті-решт саме завдяки їм виявилися можливими ті зміни в політиці та самому стилі життя, які перетворили відсталу країну на одну з провідних у Європі. Мабуть, одне із найяскравіших прикладів, характеризуючих вірність царю його оточення, пов'язані з бунтом царської сестри Петра – Софії, яка підняла смуту незадоволених стрільців. Тієї далекої пори стрільці являли собою елітарні царські війська, що асоціюються у свідомості росіян зі старою Руссю, за непорушність якої так спасала Софія.

У план царівни входило повне захоплення влади (вона вважалася регентшою за своїх неповнолітніх братів-спадкоємців – Івана і Петра). Стрільці, яким було зовсім не до вподоби поведінка молодого Петра, вимагали загибелі царя. У ніч бунту близькі друзі 17-річного Петра встигли попередити його про наступ, що дало йому час сховатися на територію «потішних військ» (майбутні Петровський і Михайлівський полки). Через деякий час він повернувся до Москви у всеозброєнні, і бунт був пригнічений. Не дивно, що пізніше мстивість ворогів нерідко обрушувалася не так на самого царя, як на його оточення.

Як видно з цього прикладу, хороша оточення – не тільки гарант прекрасної роботи, а й за необхідності – порятунку життя та виявлення незадоволених. Існують історичні факти, що розповідають про те, як люди почту государя ризикував власним життям для його порятунку.

Підтвердженням цьому є історія французького короля Генріха IV, який на той час був королем непокірної Наварри – невеликої суміжної Франції держави. Його весілля на принцесі Маргаріті Валуа, сестрі займав трон Карла IX Валуа, закінчилася кривавою Варфоломіївської ночі, коли «вірні» католики-французи влаштували різанину гугенотам-наварцям, що з'їхалися на весілля свого короля. Сам Генріх несподівано для себе виявився бранцем Лувру. За цей час до нього за наказом королеви-матері Катерини Медичі не допускали його почету – бо боялися, що вірні своєму королю дворяни наварського двору влаштують йому втечу. Мало того, кілька разів життя майбутнього короля Франції наражалося на небезпеку: його намагалися заколоти за допомогою його ж дружини, отруїти, наситивши отрутою сторінки книги, і, нарешті, вирішили занапастити на полюванні під приводом нещасного випадку.

Але підступний план королеви-матері зазнав невдачі. Вірні королю наваррці, ризикуючи своїм життям, підкупили прислугу Катерини і таким чином дізнавалися про всі останні події, що відбувалися в Луврі. У день полювання вони також вирушили за королівським кортежем, щоправда, тримаючись від нього на шанобливій відстані, що, втім, не заважало наварцям успішно стежити за просуванням королівського полювання. Приїхавши на місце лову першими, вони змогли знешкодити найнятих для вбивства Генріха людей. Коли кортеж досяг місця і полювання почалося, наваррці допомогли королю і королеві сховатися в нетрях лісу і встигнути виїхати на достатню відстань, перш ніж французи виявили відсутність подружжя.

Таким чином, завдяки вірності своєї почту Генріх Наваррський зміг не тільки вибратися з полону, а й залишитися живим. Після загибелі Генріха III Валуа, молодшого брата Карла, Наваррец зайняв французький престол. Як бачите, правильна почет нерідко грає провідну роль у нескінченному спектаклі людських відносин. А скільки історія знає фактів, коли сміливість васалів рятувала життя та честь їхніх панів, навіть ціною власного життя!

Але минав час, століття змінювали одне одного, і великі подвиги лицарської звитяги залишилися в минулому. Починаючи з Нового часу люди воліють вирішувати проблеми та знищувати ворогів за допомогою дипломатії та судових розглядів. Якщо раніше в хід йшли отрута, стріли, шпаги, то потім стало необхідно побоюватися наклепу та підтасовування фактів. Однак людські відносини в суті своїй не змінюються, і тому вірність оточення цінується так само високо.

Образ

Король на троні, оточений вірними лицарями з голими мечами. Вони – найвірніші і найвідданіші його слуги. Це люди, яким король може довірити своє життя. Він править благополучно, тому що його лицарі завжди поряд і готові стати на захист благополуччя держави будь-якої миті.

Так, наприклад, у XIX столітті Великобританія була вражена судовим розглядом, пов'язаним з ім'ям одного з найвідоміших лондонських банкірів - Джоном Нілсоном. Його противник висунув проти нього серйозне звинувачення – у державних розкраданнях через підставних осіб. Банкіру загрожували повна конфіскація майна та ув'язнення терміном до 7 років. Словом, кар'єра та добре ім'я банкіра перебували на межі катастрофи. Причому для самого Нілсона це звинувачення було несподіваним. Ні спроби домовитися з недругом, що подав до суду, ні зібрані факти невинності банкіра не могли допомогти – суд був не на його боці.

Джон здогадувався, що факти, звинувачені, були добре сфабриковані, але довести цього він не міг. Крім того, жоден із відомих адвокатів не бажав братися за цю програшну справу та підставляти власну репутацію під удар. Здавалося, змінити нічого вже не можна – і доля Нілсона вирішена.

Можливо, ця історія так і закінчилася б повним крахом, якби Нілсон свого часу не зібрав навколо себе вірне оточення. Його помічники виявилися єдиними, хто не повірив у причетність свого голови до розкрадання. Вони вирішили допомогти йому врятувати своє добре ім'я. Поки увага громадськості була прикута до скандального слідства, вони ретельно перевіряли всі факти, що очорнюють Нілсона. І вже через кілька тижнів Великобританія, затамувавши подих, стежила за судовою баталією, що розгорталася. Зібравши всі невідомі факти і перевірити ще раз відомі, підлеглі Джона Нілсона не тільки змогли повністю довести його невинність, а й домогтися судового розгляду проти його обвинувача.

Ця історія має навчити керівника чудової житейської мудрості: один у полі не воїн. Навіть наймогутніша людина потребує вірного оточення: це і підтримка у важку хвилину, і справжні друзі, які готові щиро порадіти і розділити спільний успіх.

Оточення нерідко грає значної ролі й у психологічному настрої керівника. Жодна людина не може спокійно витримати повну самотність. Можливо, саме тому керівники, які славляться своєю недоступністю та суворістю, ніколи не бувають задоволені ні собою, ні працівниками, ні виконаною роботою.

Усвідомлення того, що існує надійний тил, який завжди зможе прикрити, виручити у складній ситуації або просто допомогти розрядити обстановку, перетворює роботу на творчий, живий процес, який постійно змінюється, але незмінно вдалий. З іншого боку, відсутність вірного оточення – це ризик одного разу стати королем без королівства, а й психологічно вкрай важкий стан, що перетворює роботу на каторжний працю.

Багато провідних компаній, чим би вони не займалися, зароджувалися саме як групи однодумців. Лідер такої групи очолював розпочате підприємство, інші ставали його найближчими помічниками – його оточенням, та заодно зберігалися та його товариські відносини. Маючи «своїх» людей на підприємстві, будь-якому керівникові буде легше дізнаватися про настрій усередині колективу і таким чином дізнаватись про невдоволення.

Історія австралійського підприємця Ніка Терренса, який жив на початку минулого століття, ще раз підтверджує правильність цього твердження. Він розпочинав свою кар'єру небагатим фермером у посушливій зоні Австралії. Разом з декількома друзями, які вирішили втілити в життя мрію про власне велике господарство, він узяв кредит у сіднейському банку, на який придбав великий земельний наділ, і став розводити рідкісний сорт овець, що славляться своєю тонкою шерстю. Працювати було складно, але незважаючи на це, працьовитість Терренса та його друзів принесла новому господарству успіх.

Через кілька років Терренс вже міг найняти робітників на поля та в цехи з переробки сировини. Господарство перетворювалося на процвітаюче - і, здавалося, мрія Ніка ось-ось стане дійсністю. Але невдоволення серед працівників господарства зростало, що активно підігрівається його конкурентами. І Нік незабаром зіштовхнувся із проблемою, вирішити яку йому допомогли його помічники. Поговоривши з робітниками, їм вдалося виявити, що якесь конкуруюче господарство оплачує одному з працівників розпалювання невдоволення. Конфлікт був вчасно улагоджений, а працівник – звільнено.

Таким чином, одним із найважливіших факторів успіху вважається добре підібрана та перевірена команда, на яку керівник завжди може покластися.