Про те, як вони шукали «благодійні» фонди Медведєва, на які записані всі його палаци та дачі. Спойлер – фонди існує лише «на папері», а запити ЗМІ вони називають «нікчемними».

Нагадуємо, весь юридичний фокус у тому, щоб записувати багатомільярдні активи на некомерційні фонди. Дуже зручно виходить, конкретної фізособи-власника просто немає. Майно записано на благодійну організацію та належить саме їй, а не засновнику.

Медведєв поставив керувати фондами своїх друзів та однокурсників. Вони наглядають за господарством, а сам він тільки роздає доручення – де декантери купити, а де замовити фільмодром (?!) НТВ та повний комплект покоївок.

Фонди тим часом одержують мільярди рублів від олігархів та банків. Акціонери «Новотека» Міхельсон та Симановський 33 мільярди, Усманов на Рубльовці тощо.

Та навіть річні пожертвування подивіться. Найбільший російський благодійний фонд «Подаруй життя» у 2015 році отримав 1,8 мільярда рублів:

Фонд "Подаруй життя". Звіт про цільове використання отриманих коштів, 2015 (Спарк)

За той же рік фонд «Дар», який нікого не лікує, нікого не рятує, а лише обслуговує інтереси Медведєва, отримав порівнянну суму – 1.4 мільярди рублів.

Фонд "Дар". Звіт про цільове використання отриманих коштів, 2015 (Спарк)

І це при тому, що у них з минулого року грошей залишилося 7.5 млрд. Фонд буквально завалює «пожертви». Їм уже не треба, а гроші все дають та дають.

Той самий рік, фонд «Соцдержпроект» (володіє і ) - ще мільярд рублів.

Фонд "Соцдержпроект". Звіт про цільове використання отриманих коштів, 2015 (Спарк)

Що «Дар» робить з мільярдами, що щорічно надходять? На сьогоднішній день «Дар» навіть формально не володіє нічим, крім старовинного особняку в Петербурзі. На що вони витрачають гроші?

А на що витрачає мільярд «Соцдержпроекту»? На збирання листя з 4 гектарів землі на Рубльовці? Де ті соціально-значущі державні проекти, які він має підтримувати?

А Фонд підтримки зимових олімпійських видів спорту, як розпоряджається грошима? Вони, судячи з фотографій в інстаграмі Медведєва, навіть сніг на ділянці не прибирають, усі ліхтарі засипані. Де їхні бобслейні траси, вкриті позолотою?

Все це ми могли б дізнатися зі щорічного звіту, який некомерційні фонди ОБОВ'ЯЗАНІ надавати до Мін'юсту. Але не впізнаємо. Тому що грубо порушуючи закон, медведівські фонди нічого нікому не надають.

Подивіться, кореспондент «Нової газети» спробувала потрапити до офісу медведівських «благодійних» фондів. Напевно, найбагатших некомерційних організацій у Росії.

Це офіс фонду "Дар". На цей фонд була оформлена дача в Плесі, і 4000 гектарів землі орендуються компанією, що управляє, цього фонду за 40 рублів на рік.

Фотографії "Нової газети"

Хто це там у зеленому жилеті? Може, це банкір Ілля Єлісєєв, голова наглядової ради фонду «Дар»?

Фонду просто немає на офіційну адресу реєстрації. Там будівництво.

А ось на цей підворіт погляньте. Тут знаходиться фонд «Градислава». Власник садиби «Милівка» у Плесі.

Фотографії "Нової газети"

Ще один підворіт, тут мешкає фонд-власник гірської дачі в Псехако.

Офіс Фонду підтримки зимових олімпійських видів спорту. Фотографії "Нової газети"

А ось репортаж із місця подій:

Вхід в офіси тут - із двору, потрібно пройти через ворота, які охорона відкриває по дзвінку. Табличок на вході нема. Охоронці, почувши від кореспондента, що потрібний Фонд підтримки зимових олімпійських видів спорту, спочатку довго з'ясовують, чи є у будівлі такий фонд. Не чув про нього і водій, що прогріває біля ганку машину.

А на запит «Нової» надати фінзвіт, який, ще раз, ВСІ НКО ЗОБОВ'ЯЗАНІ ПУБЛІКУВАТИ, цей фонд відповів, що вони запит вважають нікчемним.

Ми, у свою чергу, вважаємо нікчемними жалюгідні спроби приховати, що ці організації – насправді кишенькові фонди Дмитра Медведєва.

У нашому розслідуванні ми писали, що ці, на перший погляд непов'язані «благодійні» фонди, насправді керуються одними й тими самими людьми. Що, незважаючи на те, що фонди мають різні засновники, насправді вони сплетені в єдину корупційну мережу.

І ось вам ще один доказ. За кілька годин до публікації розслідування ми зателефонували до керуючої компанії «Меритаж» і попросили поєднати нас із керівництвом фондів. Співробітник «Меритажу» без сумніву видав нам телефони і Фонду підтримки зимових олімпійських видів спорту, і фонду «Дар», і, що найцікавіше, фонду «Соцдержпроект». І при цьому поцікавився грайливо, звідки у нас така інформація. Дзвінок ми записали:

Це сто п'ятдесят сьомий доказ того, що всі ці некомерційні фонди є насправді одним великим корупційним фондом Дмитром Медведєвим. Фонд, якому виділяються безпрецедентно величезні кредити Газпромбанку, до якого десятками мільярдів несуть «пожертви» олігархи, який може дозволити собі ігнорувати закон і взагалі не розкривати жодної інформації про свою діяльність.

Але перевірок медведівських фондів не триває. Керівництво цих організацій запити вважає «мізерними». Людей, які вийшли на мітинг, заарештовують. А Мін'юст на наш запит по всіх цих фондах відповідає відпискою.

Тут ми дуже хотіли б прикріпити копію відповіді-відписки з Міністерства юстиції. Але ми не можемо. Лист залишився в офісі ФБК, який уже 4 дні заблоковано співробітниками поліції та ФСБ.

Закон порушують фонди Медведєва, а опечатано і заблоковано чомусь наш фонд. Мільярди хабарів беруть фонди Медведєва, а ФСБ вночі шастає не фондом «Дар», а Фондом боротьби з корупцією. Усю техніку винесено не з фонду «Соцдержпроект», а з нашого офісу. Заарештовано не тих людей, які забезпечують роботу корупційної імперії Медведєва, а співробітників ФБК, які про це розповіли.

Але зневірятися не варто. Співробітники поліції та ФСБ можуть скільки завгодно стирчати в нашому офісі, вивчати наші документи та копатися у наших комп'ютерах. Ми продовжимо публікувати розслідування про мільярди чиновників, які вони так ревно охороняють.

Ілля Єлісєєв розповів “Ъ” про очолюваний ним фонд «Дар»

Звинувачення на адресу глави уряду, ймовірно, найсерйозніше звинувачення, яке може виникнути у суспільстві, де обговорюється тема корупції. У березні 2017 року такі звинувачення висунули Фонд боротьби з корупцією (ФБК). Ілля Єлісєєв,керівник фонду «Дар», який згадувався у цій публікації ФБК як головна дійова особа, в інтерв'ю “Ъ” розповідає, як і для чого працюють структури фонду, яке відношення до фонду має прем'єр-міністр Дмитро Медведєв та чому «Дар» вважає дії ФБК навмисною брехнею.

Що таке фонд «Дар», який ви очолюєте, чим він зайнятий та яке відношення до нього має голова уряду Дмитро Медведєв?

Фонд регіональних некомерційних проектів «Дар» існує вже понад десять років. Наприкінці 2006 року засновники сформували капітал фонду у розмірі 34400000000 руб., Визначивши мети діяльності фонду, давши йому назву і сформувавши його органи управління. Ніхто з офіційних осіб у відсутності ставлення до створення фонду.

«Дар» спочатку замислювався засновниками як некомерційна організація, яка реалізує проекти на користь суспільства та держави. Наголошую, бо це дуже важливо: саме як некомерційна організація. Це не благодійний фонд у його класичному розумінні.

- У ФБК вас вважають керівником home office прем'єр-міністра, мажордомом, який керує його власністю?

Що я можу сказати на це? Серйозні люди такої дурниці не опублікують: це ж повна нісенітниця. Я не є підлеглим прем'єр-міністра, його «банкіром», «завгоспом» тощо. Я цілком самодостатній, самостійний, високопоставлених патронів не потребую. Звичайно, ми чудово знайомі, по можливості зустрічаємося, з днем ​​народження один одного вітаємо. І хоч сім'ями ми і не дружимо, але й сина, і дружину Дмитра Анатолійовича я непогано знаю. Але, помилуйте мені, що ж, тепер за це виправдовуватися треба?

– Чому головою фонду стали ви?

Я є головою наглядової ради фонду з моменту її заснування у листопаді 2006 року. Сподіваюся, що це призначення було пов'язане з моїми професійними та особистими якостями.

У момент, коли «Дар» було створено, весь установчий капітал фонду розміщувався на рахунках та депозитах у Газпромбанку, де я з 2005 року обіймаю посаду заступника голови правління. Я маю досвід банківської та юридичної роботи, який дозволяє мені забезпечувати цільове витрачання капіталу фонду та виключити зловживання його фінансами. До речі, ті самі 11 млрд руб., які Газпромбанк видав нам як кредит і які викликали такий жах ФБК, - це якраз частина тих самих коштів, які до цього фонд розмістив у тому самому банку. Зайве, напевно, тому говорити, що ці кредити були своєчасно та в повному обсязі погашені, включаючи усі відсотки за ними.

- Хто є власником фонду, хто вкладав у нього гроші та навіщо?

До некомерційного фонду поняття власника фонду не застосовується. Давайте поясню докладніше. Фонд є єдиним винятковим власником свого майна. При цьому сам фонд взагалі нікому не може належати: ні засновникам фонду, ні тим, хто жертвує йому майно, ні тим більше його співробітникам. Фонд - це об'єкт, а суб'єкт права, тобто юридична особа. Або, як інакше кажуть юристи, фонд – це персоніфікована мета, забезпечена необхідним для її досягнення майном.

Відповідно до законодавства про НКО, кошти під управлінням некомерційних фондів можуть спрямовуватись на передбачену їх статутом підприємницьку діяльність як безпосередньо, так і через дочірні комерційні організації. Закон допускає можливість отримання прибутку некомерційними фондами (при цьому, звісно, ​​ми сплачуємо податок на прибуток на загальних підставах – 20%). Але розподіляти її надалі між засновниками у будь-якій формі категорично заборонено: фонди зобов'язані реінвестувати її у статутних некомерційних цілях. Це головна особливість фонду як юридичної особи, яка таки сприяє збереженню його майна в часі. Навіть у разі повної ліквідації фонду його активи за жодних умов не передаватимуться ні засновникам фонду, ні тим більше стороннім фізичним особам. Для наших фондів закон просто не передбачає такої можливості.

Говорячи спрощено, фонд - це гроші, передані до нього засновниками задля досягнення будь-яких цілей, люди, найняті для того, щоб цілі досягалися, та проекти, потрібні для реалізації цих цілей. Про гроші я вже сказав. Людина, яка відповідає за цей фонд, перед вами. А проекти? Я ладен про них розповісти.

Інформація про те, що у фонд передали гроші Леонід Симоновський та Леонід Міхельсон, вірна і з якою метою робилися ці пожертвування фонду?

У статуті фонду ясно написано, які цілі. Очевидно, що й згадані особи та інші жертводавці фонду наші цілі поділяють. І саме тому вони довірили нам свої кошти. Періодично зустрічаюся з ними, інформую про наші проекти.

- Фонд «Дар» та група компаній навколо нього провадять підприємницьку діяльність?

На момент заснування фонду «Дар» планувалося, що близько третини установчого капіталу буде інвестовано у комерційні проекти. За рахунок отриманих доходів ми фінансували некомерційні, планово-збиткові проекти та займалися благодійністю. У наступні роки з розгортанням діяльності фонду у його периметрі з'явилися й інші юрособи. І некомерційні – такі самі фонди, лише спеціалізовані, для ведення окремих проектів. І традиційніші господарські структури. У більшості з них я також є головою або членом вищих колегіальних органів управління. Але справа навіть не у формальних титулах: у будь-якому разі саме я керую ними і, отже, відповідаю за результати їхньої діяльності.

Не треба складних схем. Я ніколи не робив таємниці з того, що керую фондом «Дар» та всім його «периметром».

- «Дар», проте, займається благодійністю?

Некомерційні фонди можуть витрачати свої кошти на благодійні цілі, хоча це зазвичай і не є основним завданням. Ось і ми завжди активно займалися благодійністю, плануємо її розвивати і в майбутньому. Для довідки: загальні витрати «Дара» та всіх інших організацій у його периметрі на благодійні проекти за десять років становили 11,4 млрд руб. без урахування утримання фондів. Повторю: 11,4 млрд. Це дуже величезні гроші. Ну, вибачте нам, що ми не кричали про це на кожному розі.

У цю суму - 11,4 млрд - я не включаю ні наші витрати на утримання фондів за всі десять років (заробітна плата співробітників, оренда офісів, транспортні витрати, комуналка, податки, до того ж чималі), ні витрати на реставрацію чи будівництво таких об'єктів, як Милівка чи Псехако. І нарешті ще раз повторю: ми не благодійна організація. Некомерційна? Так. Благодійна? Ні.

До речі, Фонд соціально-культурних ініціатив (ФСКІ) також є некомерційною організацією, але активно займається благодійністю. Детальну інформацію про діяльність фонду вільно можна отримати на його сайті, тому згадаю лише деякі з його благодійних проектів: «Світло променистого ангела», «Славимо Батьківщину!», «Зимова казка», «Подаруй мені життя», «Маленьке диво», « Подарунок до школи». Окремо виділив би проект «Біла троянда», в рамках якого сьогодні по всій Росії створено і вже працюють 15 медичних діагностичних центрів жіночого здоров'я і ще два будуються. Цей проект реалізується через засновані нами однойменні фонди. Втім, якщо в перші 2–2,5 роки ми самі несли основні витрати, то сьогодні цей проект уже здатний існувати коштом приватних благодійників (громадян та організацій), а ми виконуємо функції його координації та фінансового контролю. Завдяки цим центрам лише у 2016 році обстеження на рак грудей змогли пройти понад 130 тис. жінок. Багатьом із них рання діагностика врятувала життя.

- Ви головна особа у групі компаній та фондів, яка створена навколо «Дара»?

Безперечно. Звісно, ​​я не займаюся оперативним менеджментом. З огляду на те, що сьогодні в периметрі налічується понад десяток різних юридичних осіб, на це просто не вистачило б жодного часу. Кожен з них має свого генерального директора, якого я або сам запрошував на роботу, або акцептував вибір моїх колег.

Тож з погляду організаційної ієрархії я не топ-менеджер будь-якого фонду чи його дочірнього господарського товариства. Але я беру участь в управлінні через вищі колегіальні органи – наглядові поради чи поради директорів.

- Як відбираються керівники у ваших структурах?

Головний критерій вибору співробітників – людська порядність. Професіоналізм, вибачте за відвертість, стоїть лише на другому місці. І повірте, до такого розуміння пріоритетів я прийшов ціною великих розчарувань, конфліктів та втрат у минулому. Людину чесну, зацікавлену в роботі, готову вчитися, можна «зробити» непоганим керівником за два-три роки. З шахрая, навіть найвищого професійного, прийнятного керівника не вийде ніколи. Так що якщо колись почуєте про те, що я запросив на роботу людину з репутацією афериста чи злодія, знайте, що я просто збожеволів.

Основне питання. Навіщо фонд «Дар» та компанії у його периметрі будують та реконструюють об'єкти нерухомості, в яких потім бувають перші особи держави?

Один із ключових пріоритетів нашої некомерційної діяльності – відновлення історичних будівель, що становлять культурну та історичну цінність. Ми були одним із багатьох великих жертводавців на відновлення музейно-паркового комплексу у Стрільні. З 2007 по 2010 рік ми перерахували на його підтримку 1728 млн. руб. Нині мало хто пам'ятає, але на початку 1990-х років це були просто руїни. Сьогодні він приймає величезну кількість туристів із багатьох країн світу. На мій погляд, це дуже успішний приклад приватно-державного партнерства, коли значима для держави та суспільства історична пам'ятка була відновлена ​​без залучення бюджетних коштів.

Приклад Стрельни надихнув нас на те, щоб повторити аналогічний досвід у іншому регіоні Росії. Ми розглядали десятки різних варіантів, але зрештою зупинили свій вибір на місті Плесі в Іванівській області. Чому саме Плес? З'їздіть туди хоча б раз – і ви закохаєтеся у це містечко самі. Я опинився там вперше у 2008 році. І був вражений його красою. Хоча Плес тоді і Плес зараз – це дві великі різниці. У тому числі завдяки зусиллям наших фондів.

На превеликий жаль (і в цьому, мабуть, є наша велика недоробка), все, що люди сьогодні знають про нашу роботу в Плісі, - це роботи з відновлення садиби Милівка, вона ж садиба Черньонових. Інформація про цей проект свідомо перекручується та політизується, а тим часом це далеко не єдиний проект, реалізований нами у Плісі. На наші кошти - 218 млн руб. - Відновлено головний міський собор Воскресіння Христового XIX століття, 1817 будівлі. Близько 165 млн. руб. ми направили на відновлення храму Воскресіння Христового «Над вічним спокоєм». Це дерев'яний храм 1699 року, який був у 1982 році перенесений до Пліса із села Білюкове Іванівської області. Ми відновили та обладнали міськлікарню за 32,5 млн руб. Ми збудували за 107 млн ​​руб. левітанівський культурний центр «Левітан-хол» – там регулярно проводяться російський фестиваль моди «Пліс на Волзі. Лляна палітра», це ж центр льонарства. Там відбувається міжнародний кінофестиваль «Дзеркало» імені Андрія Тарковського, там проводиться Левітанівський музичний фестиваль. Ми допомагали і Плеському музею-заповіднику набувати картин і предметів експозиції.

Загалом за останні десять років ми вклали у відновлення та розвиток Плеса, його пам'яток та інфраструктури 1,184 млрд руб.

- Проте фактично садиба Черньових - це резиденція принаймні за способом її використання?

Рішення про те, що в ній буде організовано представницьку резиденцію найвищого класу, здатну приймати перших осіб Росії та інших держав, було прийнято нами, взагалі кажучи, не відразу.

Будь-яка архітектурна пам'ятка вимагає постійного утримання та догляду – це взагалі найголовніша проблема. Реставрувати і потім просто кинути, забути, формально повісити на баланс якоїсь місцевої установи не вихід. «Нарізати» більше номерів і влаштувати тризірковий готель? Теж неправильно.

Тому ми вибрали для садиби Черньових інший шлях її збереження. Зараз це представницька резиденція топового рівня, яких у Росії небагато. Там гостить окрім Дмитра Медведєва та інші відомі люди: великі бізнесмени, політики, відомі громадські діячі.

ФБК завжди називає цей об'єкт дачею. Ну якщо вже це і чиясь дача, то тоді, мабуть, моя. Тим більше, що, на відміну від прем'єра, я приїжджаю туди регулярно через службову необхідність і, на відміну від Дмитра Анатолійовича, проживання своє не оплачую.

Як юрист можу тільки ще раз повторити: ні голова уряду, ні члени його сім'ї ніколи не були і не є ні власниками, ні іншими титульними власниками цієї нерухомості. Куди ясніше? Усі об'єкти, розташовані на території садиби, належать на праві власності двом нашим фондам – «Дар» та «Градислава». Остання структура була спеціально створена як експлуатаційна, і в міру того, як фонд «Дар» завершував реставрацію чи будівництво окремих будівель, що утворюють садибу, вони передавалися на баланс фонду «Градислава». Ось така «хитра» схема.

Повертаючись до майбутнього Плеса, я готовий пообіцяти його городянам, що наші фонди продовжать інвестувати у його розвиток.

- У «Дара» є інші проекти зі схожою місією?

Так. Окрім будівель, відновлених нами в Плісі та в Стрільні, це особняк Кушелева-Безбородка, розташований у самому центрі Петербурга на березі Неви, за 300 м від Літнього саду.

Хочу одразу розчарувати всіх, хто шукатиме там слідів прем'єра. Ні він, ні члени його сім'ї там ніколи не були і житлом у цьому будинку не володіють. Це у чистому вигляді комерційний проект мого бізнес-партнера Філіпа Полянського, в якому одна з наших структур виступала як співінвестор. Фірма пана Полянського відновила відомий історичний особняк епохи Павла I, створивши на його основі перший і поки що єдиний у Петербурзі клубний будинок класу deluxe на 29 квартир площею від 60 до 460 кв. м. У нас якраз зараз розпочинаються продажі. Цю будівлю ми купували не у міста та не у держави, а у приватних осіб у 2010 році. Воно пройшло дуже складну та дорогу реставрацію, за підсумком якої наш проект був визнаний найкращим проектом 2016–2017 років у Європі в номінації «Residential Renovation / Redevelopment» за версією European Property Awards – найбільшої та найпрестижнішої премії в галузі нерухомості.

- Ви стежите за ситуацією навколо Європейського університету?

Ось, користуючись нагодою, хочу розвіяти ще одну чутку: про те, що ми нібито цікавимося сусіднім будинком Європейського університету в Санкт-Петербурзі. Це повна нісенітниця! Ми не плануємо жодних нових проектів у Петербурзі. І вже, звичайно, за жодних умов не будуємо і не будуватимемо бізнес на проблемах своїх сусідів. Мені не треба пояснювати, наскільки цей університет потрібен і місту, і країні.

Крім трьох проектів, про які я вже сказав, ми брали участь у відновленні, створенні та підтримці цілої групи інших об'єктів історії. Давайте перерахую лише деякі з них. Воскресенський Новодівичий монастир у Санкт-Петербурзі, храм-каплиця Трьох Святителів у Московській області. Комплекс Московської патріархії у Геленджику. Храм Софії Премудрості Божої у московських Середніх Садівниках.

І нам, і нашим засновникам треба, щоби було саме так. Вони передали свої гроші до «Дару» для цього, і ми для цього працюємо.

– Яке відношення до цілей роботи «Дара» має особняк на Рубльовці?

За десять років нашої роботи фонди набули, не приховую, сильної компетенції щодо роботи з об'єктами нерухомості. Крім історичної нерухомості, ми почали займатися і сучасними об'єктами. Щодо цього особняка на Рубльовці вже докладно висловився його попередній власник - Алішер Усманов. Я лише можу підтвердити: і ми, і наскільки я розумію, наші партнери з групи Іст-Інвест отримали компенсацію за нереалізований девелоперський проект. Це є частиною нашої діяльності. Ми займаємося роботою з нерухомістю, щоб мати кошти для виконання своїх статутних цілей та завдань. Ну не можна ж існувати тільки за рахунок спонсорів, та й накопичений у галузі реставрації та реновації досвід було просто безглуздо не використовувати. Так ми заробляємо гроші на ту ж благодійність та на відтворення історичних об'єктів.

- І хто там зараз живе у цьому особняку?

Та в тому те, що весь час, що ми володіємо цим домоволодінням, воно практично повністю законсервоване, оскільки ми шукаємо на нього покупця. Ну, чи, може, якісь інші варіанти його використання знайдемо, зокрема, наприклад, шляхом переобладнання в готель класу luxe. Зайве повторювати, що ніхто ніколи цим будинком не користувався, оскільки сьогодні він просто не пристосований для проживання. До речі, сума, яку ФБК оцінив цей будинок, нас сильно вразила і навіть надихнула. Якщо ми зможемо продати його за такою оцінкою, з радістю це зробимо.

– Другий сучасний об'єкт «Дара» – резиденція Псехако?

Будинок прийомів «Псехако», розташований поряд із Червоною Поляною, будувався за принципом усіх олімпійських об'єктів. Інвестор отримував право власним коштом звести об'єкт, який під час Олімпіади використовувався дирекцією «Сочі-2014», після чого він знову надходив у розпорядження інвестора.

Останні три роки ми намагалися використати його як представницьку резиденцію, яка здається в оренду. Але великих перспектив у цьому не побачили. Якщо говорити про майбутнє цього об'єкта, то з урахуванням зростання інтересу до Сочі як центру зимового спортивного відпочинку можлива конверсія цієї будівлі в апарт-готель. Остаточне рішення ми поки що не ухвалили.

Власником будинку прийомів «Псехако» є Фонд підтримки зимових олімпійських видів спорту, яким керую я як голова його наглядової ради. Як і фонд «Градислава», його було створено спеціально для експлуатації даного об'єкта. Як бачите, нічого таємничого у «схемах» ФБК немає: це звичайне рішення для бізнесу, де технічний замовник, будівельник та експлуатант рідко збігаються в одній особі.

- Робота у сільському господарстві теж спосіб заробітку компаній «Дара» для виконання його статутних цілей?

В значній мірі. Інвестування «Дара» у сільське господарство та пов'язані з ним галузі також було однією з програмних цілей. Причому для нас це не лише спосіб заробітку, адже заробляти можна по-різному, зокрема, наприклад, і на організації азартних ігор у казино. Сільськогосподарський бізнес - це соціально прийнятний для нас спосіб заробітку, що повністю вкладається в ідеологію фонду.

Досить велику увагу на початку нашої діяльності ми приділяли альтернативній енергетиці, міні-ГЕС, вітрякам для агропідприємств, біогазу, взагалі вивченню того, як створити інфраструктуру для цього ринку в Росії. У результаті ми не стали робити масштабних інвестицій у цю сферу, хоча опрацьовували її дуже серйозно.

У нашому периметрі – агрокомплекс «Мансурове». Там маємо довгострокові плани. Сьогодні це одне із найсучасніших сільгосппідприємств такого профілю в Росії. Воно займає площу 25 тис. га, з яких 14,2 тис. га – це зерновий клин, 6,8 тис. га – технічні культури. Там понад 3 тис. голів великої рогатої худоби під молочне виробництво, там є конезавод. Технологічне обладнання молочно-товарної ферми є одним із найсучасніших у країні.

За підсумками 2016 року підприємство вийшло на беззбитковість, а за підсумками цього року ми розраховуємо вийти на добрий прибуток. Для нашої країни високотехнологічне сільське господарство ніколи не було сильною галуззю. На прикладі «Мансурово» ми намагаємося зламати цей стереотип, тим більше, що останніми роками для цього дуже добрі передумови.

- Дмитро Медведєв бував у вас?

На моїй пам'яті він бував у Мансуровому лише кілька разів. Звісно, ​​його пов'язує із цим місцем історія його предків. Але всякі спекуляції на цю тему, на мою думку, виглядають безглуздо. Якщо це земля його предків, то що йому туди не приїжджати ніколи, щоб ніхто нічого поганого про це не сказав?

Та й нам самим у Мансуровому соромитися нема чого. Ми створили майже 400 нових робочих місць, не лише для курців, яких у нас чимало працює, а й для мешканців самого села. Збудували храм В ім'я святої Трійці. Нарешті, до Мансурова повернулася школа, на яку раніше без сліз просто дивитися було не можна. Ви уявляєте, що означає для села діюча, обладнана, охайна школа? Це ж та сама грань, по один бік якої – депресія та безнадійність, а по інший – шанс на майбутнє.

Ви тільки не подумайте, що я хочу записати нам до активу все, що в Мансурові зроблено хорошого. Там і місцева влада чудово попрацювала, і обласна. Але ж почали ми! Адже рятувальним колом для села справді став наш агрокомплекс.

- «Дар» має й інші агроактиви?

Нам також належить тепличний комплекс «Сейм-агро» в 10,5 га на околиці Курська з цілорічного вирощування плодоовочевої продукції. Поки що вирощуємо в основному огірки та помідори. Комплекс уже вийшов на рентабельність і за рахунок власного прибутку зараз добудовуватиме третю чергу теплиць, після чого буде можливе розширення асортименту овочевої продукції та салатів. Також у Курську ми розвиваємо свій бізнес із виробництва готових теплиць.

Виноградник «Скелястий берег» в Анапі ми розглядаємо як інвестиційний проект із тривалим циклом окупності. Сама земельна ділянка була придбана сім років тому, тому лоза зможе давати якісний виноград лише наступного року. Для промислового виробництва нам ще належить побудувати винзавод, тому випуск готової продукції плануємо не раніше 2020 року. А на сьогоднішній день жодного вина «Скелястий берег» ще просто в природі не існує. Подивимось що буде.

- Виноградник, пригадується, був не один.

Адже ви маєте на увазі компанію Fattoria Della Aiola, яка виробляє кьянті в Тоскані, Італія? Це не тільки виноградник, там ще й невеликий оливковий гай є, і виноробня - всього 100 га площ. Це моя власна суто приватна інвестиція, яка до діяльності фондів взагалі не має жодного відношення. Давайте прояснимо раз і назавжди: фонди, якими я керую як керуючий, ніяких іноземних активів взагалі не мають і ніколи не мали. А ось мій бізнес як приватної особи, підприємця ви можете знайти і в Італії і навіть за межами Європи.

Крім виноробні на території Айоли знаходиться стара вілла, яка потребує капітального ремонту, яка з моменту покупки цієї компанії не використовувалася. Загалом та ще резиденція. Якщо там когось і можна зустріти, то лише привиди епохи пізнього Відродження.

Моїй виноробній компанії «реклама» ФБК на руку: продаж вин та міцних напоїв відчутно зріс. Ось якраз у ці дні у Вероні проходить 51-й міжнародний салон вин «Вініталі» – найбільша у світі виставка для професіоналів винної індустрії. Сподіваюся, що й там продажі вистрілять. Я тепер серйозно замислююся над експортом нашого к'янті в Росію, а всього кілька років тому і мріяти про це не міг.

- У що ви ще інвестуєте?

Я маю низку інших власних інвестицій та бізнес-проектів, включаючи експериментальне сироварене виробництво в Росії, комп'ютерну арт-студію, але це вже тема для окремої розмови. Є особистий бізнес і в геологорозвідці, і у видобутку корисних копалин у Латинській Америці.

– Це ваші особисті інвестиції?

Розумію питання. Так, це мої інвестиції – людину, яка з 2005 року перебуває у серйозному бізнесі.

- Чому «Дар» ніколи не розповідав про свою досить масштабну активність публічно?

Чесно кажучи, я ніколи не вважав, що ми маємо докладно висвітлювати нашу діяльність. Але раз у суспільстві існує запит на велику відкритість «Дара», нам не важко буде відповідати цим вимогам.

Крім того, зараз я не можу допустити ситуації, коли багато ЗМІ поширюють очевидну брехню про діяльність наших фондів і нашого бізнесу. І авторам, і всім розповсюджувачам байок про те, як ми «працюємо» на користь державних та політичних діячів, доведеться відповідати за законом. Це єдиний правильний та цивілізований шлях захисту репутації. Ми маємо намір звернутися до судових інстанцій з позовами про захист ділової репутації до першоджерел та ряду ЗМІ, які розповсюджують неправдиву інформацію про «Дар» та його компанії, хоча і я розумію, що це може сприяти політичному розкручування окремих персонажів.

– Навіщо вам особисто ці судові процеси?

Будь-якому терпінню є межа. Я бачу, як у моїй країні брехня, образи, політичні маніпуляції намагаються видавати за норму політичної боротьби. Я бачу, як високі цілі починають виправдовувати підлі кошти. І найгірше, що хтось починає у все це вірити.

Політика - це діяльність, в якій мають бути правила та межі, інакше вона стає небезпечною. Можливо, світ змінюється і в політиці майбутнього цінуватимуться лише політшоу, але це вже без мене і не за мій рахунок. Я дуже довго не бажав у всьому цьому бруднитися, нічого розповідати, нічого не хотів пояснювати. А пліснява тим часом росла і росла.

Ось так само рівно сто років тому такі ж чистоплюї, як я, одного разу вже проворонили Росію. Я не хочу повторення цієї помилки. У мене є ще час, я встигну виправитися.

Інтерв'ю підготував Дмитро Бутрін

Фонд регіональних некомерційних проектів "Дар"

Фонд "Дар" зареєстровано 3 листопада 2006 року з метою розвитку об'єктів соціальної інфраструктури у сфері освіти, науки, культури, спорту та освіти. Засновником фонду виступило товариство з обмеженою відповідальністю "Левіт". Головою наглядової ради "Дара" є Ілля Єлісєєв. Дирекцію фонду очолює генеральний директор Віктор Давидов.

Єлісєєв Ілля Володимирович

Народився 19 грудня 1965 року. Закінчив Ленінградський державний університет ім. А. А. Жданова (1987), аспірантуру цього ж вузу (2001). У 1991-2003 роках працював на кафедрі громадянського права Санкт-Петербурзького державного університету, водночас займався приватною юридичною практикою.

З 2003 року – віце-президент, з 2004-го – президент асоціації "Юридичний центр". 2005-го — старший юрист адвокатського бюро "Єгоров, Пугінський, Афанасьєв та партнери" (Санкт-Петербург). З 2005-го до сьогодні член ради директорів, заступник голови правління Газпромбанку. Член національної асоціації корпоративних директорів. Голова ради директорів ВАТ "Моріон", ЗАТ "Оптіковолоконні системи", ЗАТ "Агрокомплекс "Мансурове"". У різні роки був членом ради директорів ВАТ "Газпром-Медіа Холдинг", ВАТ "Газпром-Медіа", ВАТ "Телекомпанія НТВ", ВАТ "ТНТ-Телемережа", ВАТ "НТВ-плюс", ВАТ "Об'єднані машинобудівні заводи", ПАТ "Об'єднана авіабудівна корпорація", АТ "Скелястий берег", ВАТ "Благовіщенський арматурний завод".

Кандидат юридичних наук. Співавтор підручника з цивільного права (за редакцією А. П. Сергєєва та Ю. К. Толстого), співавтор коментаря до Цивільного кодексу Росії. Автор монографій та журнальних публікацій з питань цивільного та міжнародного приватного права. Лауреат премії уряду Росії у галузі освіти за 2001 рік.

«Перше антикорупційне ЗМІ» продовжує публікацію ділових портретів осіб, які фігурують у розслідуванні фактів відчуження федеральної власності, до якого причетне Управління справами президента РФ. У цій публікації ПАСМІ представляє відкриту біографію, а також зв'язки заступника голови Газпромбанку та негласного керівника Фонду регіональних некомерційних проектів «ДАР» Іллі Єлісєєва.

Передбачається, що саме завдяки Іллі Єлісєєву фонд «ДАР» отримував безвідсоткові позики від Газпромбанку, які йшли за описаною схемою на оплату будівництва, а згодом і викуп федеральних земель.

Ілля Володимирович Єлісєєв народився у грудні 1965 року в Ленінграді. 1987 року з відзнакою закінчив знаменитий юридичний факультет Ленінградського державного університету ім. Жданова.

Його однокурсниками були прем'єр-міністр Дмитро Медведєв, голова Вищого арбітражного суду Антон Іванов, помічник президента Костянтин Чуйченко (на фото) (саме йому деякі ЗМІ ставлять заслугу швидке кар'єрне зростання екс-керівника ГУЕБіПК Дениса Сугробова), заступник генпрокурора Росії Микола Вінніченко Парфенчиков, помічник міністра внутрішніх справ Валерій Кожокарь (він, за даними РБК, сприяв призначенню Сугробова на посаду начальника ГУЕБіПК) та інші.

Єлісєєв, Медведєв та Іванов (на фото) після закінчення ВНЗ залишилися в аспірантурі та всі троє викладали на кафедрі цивільного права на юрфаку СПбДУ.

Також Єлісєєв, Медведєв та Іванов є співавторами одного з найвідоміших російських підручників із цивільного права.

Трійця спільно займалася бізнесом. Так кілька років проіснувала їхня юридична фірма «Балфорт».

Потім у 2005 році, коли Дмитро Медведєв очолив президентську адміністрацію, а Антон Іванов став головою ВАС, вони покликали Іллю Єлісєєва до Москви і той був призначений на посаду заступника голови правління Газпромбанку, де працює до сьогодні і є членом ради директорів.

ВАТ "Газпромбанк" - один із найбільших універсальних фінансових інститутів Росії. Банк входить до трійки найбільших банків Росії і посідає третє місце у списку банків Центральної та Східної Європи.

Газпромбанк обслуговує ключові галузі російської економіки - газову, нафтову, атомну, хімічну та нафтохімічну, чорну та кольорову металургію, електроенергетику, машинобудування, транспорт, зв'язок, агропромисловий комплекс, торгівлю та інші галузі.

Газпромбанк бере участь у капіталі трьох зарубіжних банків – Белгазпромбанку (Білорусь), Арексімбанку (Вірменія) та Gazprombank (Швейцарія).

Ілля Єлісєєву належить 0,02% акцій банку.

Судячи з щокварталу звіту Газпромбанку з цінних паперів за 1 квартал 2014 року, Ілля Єлісєєв з 2006 року є головою наглядової ради Фонду регіональних некомерційних проектів «ДАР». Засновником фонду є ТОВ «Левіт», що належить Леоніду Міхельсону.

Довідка.
Леонід Міхельсон (на фото) - засновник російської газової компанії ВАТ "Новатек", є найбільшим її акціонером, також великими пакетами цінних паперів володіють Газпром та Геннадій Тимченко. Також Міхельсон входить до координаційної ради бізнес-школи в Сколково.

З 2006 по 2008 р. генеральним директором фонду «ДАР» був випускник юридичного факультету СПбДУ – студент Єлісєєва – Філіп Полянський. Полянський через ТОВ «Цертум-Інвест» належить ВАТ «Благовіщенський арматурний завод», де Єлісєєв з 2008 по 2013 рр. був членом наглядової ради.

Іншим директором фонду, а також його дочірніх організацій – ТОВ «Керуюча компанія фонду «Дар», Північно-Західна філія фонду «Дар» – Ольга Травіна. Тим часом Травіна є співзасновником Фонду соціально-культурних ініціатив, президентом якого є дружина голови уряду РФ Світлана Медведєва.

У 2009 році фонд «Дар» був замішаний у скандалі з екологами, які виступали проти вирубування фісташково-ялівцевих лісів, які виробляються для будівництва «фізкультурно-оздоровчого комплексу» Управління справами президента РФ. Деякі ЗМІ називали цей комплекс «дачею Медведєва».

У 2011 році в пресі з'явилася інформація, що у садибі «Милівка» (Іванівська область, Приволзький район, місто Плес) – об'єкт належить фонду «Дар» – йде будівництво «резиденції Медведєва», через що перепрофілювали туберкульозний санаторій у Плесі.

«Санаторій не подобається місцевим господарям міста, які скористалися будівництвом резиденції Президента в Плісі і, відповідно, натиснули на Ваше відомство, яке стало їх союзником», — писав тоді у своєму відкритому листі, який намагався боротися проти закриття протитуберкульозного санаторію, фтизіатор Радовицький. .

За деякими даними, "Керуюча компанія Фонду ДАР" заснувала Фонд "Петербурзький міжнародний юридичний форум", який у 2011 році провів однойменний захід у Михайлівському замку (Санкт-Петербург), де виступив (на той момент президент) Дмитро Медведєв.

Також Фонд «Дар» брав участь у сумнівних угодах щодо відчуження на користь третіх осіб об'єктів федеральної власності в Підмосков'ї та Краснодарському краї, можлива шкода для держави від цих угод становить 1,7 млрд рублів.

Денис Балашов

Єлісєєв також розповів про роботу "Дара". За його словами, фонд регіональних некомерційних проектів було засновано у 2006 році і ніхто з офіційних осіб до нього не має відношення. Єлісєєв також наголосив, що «Дар» спочатку замислювався як некомерційна організація, яка реалізує проекти на користь суспільства та держави, а не «благодійний фонд у його класичному розумінні». Одним із ключових пріоритетів фонду Єлісєєв назвав відновлення історичних будівель, що становлять культурну та історичну цінність, і навів у приклад відновлення музейно-паркового комплексу у Стрільні.

Як пояснив Єлісєєв, приклад Стрельни надихнув фонд на те, щоб "повторити аналогічний досвід в іншому регіоні Росії" - Плесі. «Чому саме Плес? З'їздіть туди хоч раз, і ви закохаєтеся в це містечко самі», — розповів керівник фонду. За його словами, рішення про використання садиби Черньових у Плесі як представницької резиденції топового рівня стало «шляхом її збереження». У садибі окрім Медведєва гостить і інші відомі люди, зокрема великі бізнесмени, політики та громадські діячі, зазначив Єлісєєв.

Що стосується особняка на Рубльовці, згаданого в розслідуванні ФБК, Єлісєєв підтвердив слова: фонд отримав будинок як компенсацію за «нереалізований девелоперський проект».

Виноградник у Тоскані, який також приписується прем'єру, глава «Дара» назвав «своєю власною суто приватною інвестицією», яка не має відношення до діяльності фондів. Він також згадав, що на території Айоли знаходиться стара вілла, яка потребує капітального ремонту. "Якщо там кого і можна зустріти, то тільки привиди епохи пізнього Відродження", - зауважив Єлісєєв.

При цьому він підтвердив, що фонд отримував пожертвування від Леоніда Міхельсона та Леоніда Симановського, а також кредит на 11 млрд. руб. у Газпромбанку. Однак позикові кошти, пояснив глава «Дара», були частиною установчого капіталу фонду, що був розміщений на рахунках та депозитах у Газпромбанку, де з 2005 року Єлісєєв обіймає посаду заступника голови правління.

Розповідаючи про благодійну діяльність свого фонду, Єлісєєв окремо виділяє проект «Біла троянда», в рамках якого по всій Росії створено 15 медичних діагностичних центрів жіночого здоров'я. Згідно з інформацією на сайті проекту, він розроблений Фондом соціально-культурних ініціатив у 2010 році «за ініціативою та під особистим керівництвом президента фонду Світлани Володимирівни Медведєвої».

Довга відсутність реакції на розслідування ФБК Єлісєєв пояснює «небажанням у всьому цьому бруднитися». «От так само рівно сто років тому такі ж чистоплюї, як я, одного разу вже проворонили Росію. Я не хочу повторення цієї помилки. У мене є ще час, я встигну виправитися», — каже він.

У вівторок, 11 квітня, основний акціонер USM Holdings мільярдер Алішер Усманов заявив, що на засновника ФБК Олексія Навального. За його словами, опозиціонер «перейшов червону межу» у випадку з «останніми вкиданнями наклепів».

У розслідуванні ФБК, яке вийшло 2 березня 2017 року, зокрема, стверджувалося, що фонд «Соцдержпроект», очолюваний Єлісєєвим, отримав у подарунок від Усманова земельну ділянку з особняком у селі Знам'янське на Рубльовському шосе вартістю 5 млрд руб.